Grafitti

Sega Headquarters, fecha indeterminada. Un joven programador llama respetuosamente a la puerta de un jefe de diseño y entra en su despacho. Lleva bajo el brazo una copia del videojuego Jet Set Radio para Dreamcast.

      - Me asaltan las dudas, sensei -Al jefe de diseño le gusta que le llamen sensei.- Hay hechos a los que no encuentro explicación.
      -Dime, joven aprendiz.
      -Verá usted. He estado probando este videojuego y lo primero que aparece es una pantalla de advertencia. Un disclaimer, ya sabe.
      -Lo conozco -dice el jefe haciendo un gesto expansivo-. Dice que los grafittis se pueden considerar vandalismo y que Sega no está a favor de ellos de ningún modo. ¿Cuál es el problema?
      -Que no comprendo porqué ponemos estos avisos en un videojuego de pintadas callejeras y no en los juegos violentos, de lucha, arcades y esas cosas, con lo que se quejan las asociaciones de padres.
      El jefe de diseño se acerca al mueble-bar y se sirve un bourbon. Lo hace siempre que está a punto de compartir su sabiduría con un ente inferior. El joven programador, a punto de ser iluminado, empieza a ponerse nervioso.
      -Verás -dice el veterano, de nuevo en su silla-. Tú comprendes que un juego no es más que un juego, ¿verdad?
      -Sí, sensei. Es lo primero que nos enseñan.
      -Porque es de sentido común. Si algún psicópata se disfraza de Xiaoyu y mata a alguien a patadas, difícilmente se podrá exigir responsabilidades a la compañía de videojuegos del Tekken en un juicio penal. No digo que no vayan a intentarlo, pero sería extraño que sirviera de nada. ¿Me sigues hasta aquí?
      El aprendiz asiente.
      -Bien. Ahora imagínate que alguien coge un diseño de grafitti del Jet Set Radio y pringa medio Tokyo. ¿Qué ocurriría?
      El joven programador agacha la cabeza y se ruboriza, avergonzado por no haber comprendido la respuesta por sí mismo. El veterano, comprensivo, le da una palmadita en el hombro. Y mientras el programador abandona el despacho con humildad ("arigato, sensei"), piensa en lo segundo que le enseñaron al entrar en el equipo.

      La mayoría de decisiones aparentemente extrañas de cualquier empresa suele tener una explicación basada en los beneficios.
 

Imagen que no viene a cuento:



http://www.petitiononline.com/nomasale/petition.html